Das Prinzip der Allparteilichkeit ist eine wichtige Grundhaltung in der Mediation, doch es gibt Grenzen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wann und warum wir uns als Mediator*innen politisch klar positionieren.
Sind wir als Mediator*innen zu politischer Neutralität verpflichtet? Read More »
Seit Oktober 2023 haben wir eine Praktikantin! Bieke Szam studiert im 7. Semester Bildungsmanagement an der Universität Freiburg und absolviert ihr Pflichtpraktikum bei uns. Als Praktikantin bekommt sie viele Einblicke in den Arbeitsalltag einer Organisationsberatung. In diesem Beitrag stellt sie sich vor und berichtet über ihre Erfahrungen.
Mein Praktikum bei der Organisationsberatung Zweisicht in Freiburg Read More »
Konflikte sind etwas zutiefst Menschliches. Die Strategien, wie wir mit ihnen umgehen, sind es häufig nicht. Wir haben schlicht nicht gelernt, wie man Konflikte „willkommen heißt“. Dabei ist das gar nicht so schwer. Man kann Konfliktmanagement lernen, egal wie alt man ist.
Konfliktmanagement: Lösungen finden jenseits von Richtig und Falsch Read More »
Das Programm 2024 für die Zweisicht.Akademie steht! In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über unsere Ausbildungen und Aufbauseminare Wirtschaftsmediation – in Präsenz und online – die es bei uns im nächsten Jahr gibt.
Seit zwanzig Jahren bilden wir Wirtschaftsmediator*innen aus. Im vierten Teil der Zweisicht-Story erzählen wir, wie sich die Ausbildung bei uns entwickelt hat, von den Anfängen bis heute. Es geht um unsere Vision, die uns bis heute antreibt und warum wir denken, dass die Arbeitswelt noch mehr Mediator*innen braucht.
Unsere Entwicklungsreise Teil IV: 20 Jahre Ausbildung Wirtschaftsmediation Read More »
Wie wird man eigentlich Wirtschaftsmediator*in? Diese Frage stellen sich in den letzten Jahren immer mehr Menschen. Hier erfahren Sie, woran Sie eine gute Mediationsausbildung erkennen, auf was Sie bei der Suche nach dem passenden Ausbildungsinstitut und -form (online oder in Präsenz) achten und welche Voraussetzungen Sie selbst mitbringen sollten.
Im dritten Teil der Zweisicht-Story beleuchten wir die Entwicklung der Organisation Zweisicht. Wir verraten Ihnen, warum wir bewusst mit festangestellten Mitarbeitenden arbeiten, Franchise-Modelle und Fusionen für uns keine Option sind und wie wir uns trotz definierter Abläufe, hoher Arbeitsstandards unsere Freiheitsgrade erhalten.
Unsere Entwicklungsreise Teil 3: Wie wir als Organisation wachsen Read More »
In unserer Blog-Kategorie „Methoden“ stellen wir bewährte Methoden der Konfliktklärung vor. In diesem Beitrag geht es um die Moderationsmethode Dynamic Facilitation. Erfahren Sie, wie Sie damit Konflikte in Teams und großen Gruppen erfolgreich moderieren.
Dynamic Facilitation: Konflikte moderieren in Teams und großen Gruppen Read More »
Klaus Konrad Schneider, Jahrgang 1969, war Personalreferent für die Vinzenz von Paul Kliniken gGmbH, bevor er 2019 beauftragt wurde, den Aufbau des Konfliktmanagementsystems im Marienhospital Stuttgart, zu koordinieren. Im Interview erfahren Sie, warum er parallel die Ausbildung in Wirtschaftsmediation bei uns absolviert hat und was ihm geholfen hat, das Projekt zum Erfolg zu führen.
Aufbau und Koordination eines internen Konfliktmanagementsystems Read More »
Der übersichtlichen und bewährten Struktur folgend, beschreiben auch im zweiten Band angesehene Mediatoren ihre Tools für die Mediation. Im Fokus stehen hier spezielle Techniken, die bei Konflikten in Teams, Abteilungen oder sonstigen großen Gruppen entscheidend helfen können. Eine ideale Ergänzung zum Buch Konfliktlösungs-Tools.
Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen Read More »
