Das Bild vom Teamgeist geistert in vielen Organisationen herum. Warum ihn also nicht einmal sichtbar machen?! Mit der Visualisierung „Teamgeist” geht das ganz einfach (inklusive PDF-Vorlage).
Die US-amerikanische Sozialforscherin Brené Brown beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der menschlichen Verletzlichkeit. Ihre Untersuchungen belegen, dass darin eine große Kraft liegt. Sie ist die Voraussetzung, damit Nähe und Verbundenheit, Freude und Kreativität entstehen. Das gilt auch in der Arbeitswelt. In diesem Beitrag haben wir sieben Beispiele zusammengestellt, wie Sie Verletzlichkeit auch im Job als Stärke nutzen können.
Als Ergänzung und Vertiefung der Ausbildung Wirtschaftsmediation empfehlen wir einen Mindful-Self-Compassion-Training nach Kristin Neff und Christopher Germer. In diesem Beitrag geht es um die positiven Effekte des Trainings und die Möglichkeit Achtsames Selbstmitgefühl online zu lernen.
Die Ausstellung „Menschen im Museum” im Museum für Neue Kunst in Freiburg ist ein besonderes Beispiel, wie Unternehmen ihren Mitarbeitenden Wertschätzung zeigen. Die Idee dazu entstand während einer Prozessbegleitung von Zweisicht und war ein gemeinsames Anliegen von Kulturamt und den Städtischen Museen Freiburg.
Das Prinzip der Allparteilichkeit ist eine wichtige Grundhaltung in der Mediation, doch es gibt Grenzen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wann und warum wir uns als Mediator*innen politisch klar positionieren.
Seit Oktober 2023 haben wir eine Praktikantin! Bieke Szam studiert im 7. Semester Bildungsmanagement an der Universität Freiburg und absolviert ihr Pflichtpraktikum bei uns. Als Praktikantin bekommt sie viele Einblicke in den Arbeitsalltag einer Organisationsberatung. In diesem Beitrag stellt sie sich vor und berichtet über ihre Erfahrungen.
Das Programm 2024 für die Zweisicht.Akademie steht! In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über unsere Ausbildungen und Aufbauseminare Wirtschaftsmediation – in Präsenz und online – die es bei uns im nächsten Jahr gibt.
Seit zwanzig Jahren bilden wir Wirtschaftsmediator*innen aus. Im vierten Teil der Zweisicht-Story erzählen wir, wie sich die Ausbildung bei uns entwickelt hat, von den Anfängen bis heute. Es geht um unsere Vision, die uns bis heute antreibt und warum wir denken, dass die Arbeitswelt noch mehr Mediator*innen braucht.
Wie wird man eigentlich Wirtschaftsmediator*in? Diese Frage stellen sich in den letzten Jahren immer mehr Menschen. Hier erfahren Sie, woran Sie eine gute Mediationsausbildung erkennen, auf was Sie bei der Suche nach dem passenden Ausbildungsinstitut und -form (online oder in Präsenz) achten und welche Voraussetzungen Sie selbst mitbringen sollten.
Im dritten Teil der Zweisicht-Story beleuchten wir die Entwicklung der Organisation Zweisicht. Wir verraten Ihnen, warum wir bewusst mit festangestellten Mitarbeitenden arbeiten, Franchise-Modelle und Fusionen für uns keine Option sind und wie wir uns trotz definierter Abläufe, hoher Arbeitsstandards unsere Freiheitsgrade erhalten.
In unserer Blog-Kategorie „Methoden“ stellen wir bewährte Methoden der Konfliktklärung vor. In diesem Beitrag geht es um die Moderationsmethode Dynamic Facilitation. Erfahren Sie, wie Sie damit Konflikte in Teams und großen Gruppen erfolgreich moderieren.
Klaus Konrad Schneider, Jahrgang 1969, war Personalreferent für die Vinzenz von Paul Kliniken gGmbH, bevor er 2019 beauftragt wurde, den Aufbau des Konfliktmanagementsystems im Marienhospital Stuttgart, zu koordinieren. Im Interview erfahren Sie, warum er parallel die Ausbildung in Wirtschaftsmediation bei uns absolviert hat und was ihm geholfen hat, das Projekt zum Erfolg zu führen.
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